儿童乐园的员工是乐园中十分重要的组成部分，他们的精神面貌、言行举止都代表着乐园。儿童乐园员工的服务水平也影响着顾客的玩耍体会、乐园的收入等等。作为乐园的经营者，应该怎么如何管理与激励儿童乐园员工团队呢?下面卡奇乐儿童乐园来为你分析一下。

　　一、培育优异店长

　　一名好的店长，首要要有好的质量，诚信、勤勉、公正。其次需求执行力，乐园也是一个需求盈余的地方，只需执行力强才干有满足的成果。最终要有创造力，这个创造力是能够培育的。假如一个店长具有前两项质量，那么只需带领、引导店长在每次举动后，注重活动前后的客流、销售改变，多思考，多总结，一同答应店长在创新中的过错，假以时日，一个有创新力的好店长就会呈现。

　　二、拟定绩效鼓励

　　打一份工都是为了挣钱，人往高处走。要让职工看到能够多挣钱的期望，店长也要有与职工共享收益的心态，这样才干让职工情愿持久地在乐园作业。好的绩效鼓励就是要设定明晰的方针，全店完结给予团队奖赏，个人完结与个人的提升通道挂钩。绩效鼓励就是要有明晰的奖罚准则，在明晰的准则前面，人性化才有感情投资的园壤。

　　三、注重团队建设

　　乐园内的职工是一个团体，长时刻地一同作业不免呈现摩擦，能够挑选定时举行团队活动，这会成为我们彼此交流、消除隔阂的时机。当然团队建设不单单能够使用聚餐旅行的时机，早会、交代班会也是十分好的时机，尤其早会，因为乐园一般开业时刻都是比较迟的，彻底有充沛的时刻去使用早会进行交流。早会时，不光能够交流信息，还能够恰当的穿插些职工拓宽交流活动，为一天的作业破冰，添加职工之家的交流互动。

　　四、注重沟通交流

　　职工一对一的交流，就是乐园店长至少一个月与每个职工进行一次交心的交流。交流时，店长要善于创造融洽宽松的交流空气，让职工各抒己见，发现运营中的缺乏，寻找运营增加的时机，一同对每个职工的心态进行了解把握，纾解不良情绪，调整职工心态。一对一的交流不要过于频繁，防止让职工感觉对他不信任，对他的作业质量有置疑。

　　五、举行内部比赛

　　比赛是十分好的激起职作业业热情和作业状况的办法，而且经过比赛能够发现成绩增加的新模式或新方法。要注意计算好奖赏机制，一定要防止比赛开端后，感觉乐园太亏，个人太赚，朝令夕改，这样会导致比赛不容易施行。

　　六、不要轻易许诺

　　有些乐园店长十分情愿口头许诺，如同其时的效果很好，但往后工作一多就忘记了，或许在过后感觉“不合适”，就没有下文了。店长就是榜样，店长讲诚信，职工才干讲诚信;店长公正， 职工才干公正;店长勤勉，职工才会愈加勤勉。